Четырёхдневная рабочая неделя делает работников счастливее и продуктивнее

Аналитический сумбур о производительности труда и зависимости этого показателя от количества рабочих часов каждого сотрудника.

Существует интересная противоположность систем управления. В Китае распространена «схема 996» — работать с девяти утра до девяти вечера шесть дней в неделю.

Сурово, но в 2018 году в Поднебесной новый единорог появлялся каждые три дня. А в Давосе недавно культивировали идею о четырёхдневной рабочей неделе. Лично для меня это две крайности.

Первую может себе позволить только Китай с почти бездонным резервом кадров, но кому нужна вторая? Ведь работа должна нравиться?

На фоне этого я решил провести опрос в своём Telegram-канале Groks. В итоге почти 900 человек (81%) от более 1000 респондентов ответили, что хотели бы сокращения своей рабочей недели до четырёх дней. Глядя на результаты опроса, мне захотелось разобраться, что есть то счастье, которое увеличивает продуктивность, и где истоки этой уже глобальной идеи об увеличении выходных.

На последнем ВЭФ о пользе большего количества нерабочих дней рассказывали психолог Адам Грант и экономист Рутгер Брегман. Аргументируя своё мнение, они вспомнили Генри Форда, который одним из первых решил сократить рабочую неделю с 60 до 40 часов. Физическая усталость от монотонного труда на заводе действительно негативно сказывалась на результативности предприятия. С тех пор 40-часовая рабочая неделя стала стандартом во многих странах.

Далее они сослались на исследование Уорикского университета о взаимосвязи счастья и продуктивности.

Одним из выводов данной научной работы было то, что если дать человеку шоколадку или рассказать ему шутку перед выполнением задачи, то его продуктивность повысится на 8-12%.

Кстати, в Business Insider есть оговорка, что не все люди начнут работать эффективнее при большем количестве свободного времени.

А начало всей этой дискуссии было положено одной небольшой компанией по составлению завещаний из Новой Зеландии. Именно они первыми решили провести эксперимент по сокращению рабочей недели до четырёх дней. Эксперимент оказался удачным — продуктивность сотрудников компании увеличилась на 20%. И с тех пор весь коллектив Perpetual Guardian перешёл на новый режим.

Основатель Perpetual Guardian утверждает, что опыт его компании привлёк внимание более 3 млрд людей — через сотню новостных публикаций. И тут в мою голову основательно закрались сомнения о целесообразности новой тенденции.

Четырёхдневная рабочая неделя делает работников счастливее и продуктивнее Производительность трудового часа по странам

В одной из статей ВЭФ мне повстречался любопытный график. Он служил обоснованием к тому, что большее количество рабочих часов вовсе не свидетельствует о большей производительности.

Например, в Южной Корее люди трудятся много, но отношение ВВП к количеству рабочих часов на человека очень маленькое, согласно данным Организация экономического сотрудничества и развития. И мне захотелось понаблюдать за этой метрикой в динамике. Четырёхдневная рабочая неделя делает работников счастливее и продуктивнее Доля ВВП на один человеко-час

На графике мы видим значительное повышение производительности труда ирландцев, при условии, что производительность по версии ВЭФ — это пропорция ВВП на человеко-часы. Насколько сократилось количество отработанных часов жителей Ирландии для такого скачка?

Четырёхдневная рабочая неделя делает работников счастливее и продуктивнее Параметры таблицы не передаются в URL

Доступный инструментарий на сайте ОЭСР оставляет желать лучшего. К сожалению, не всё можно визуализировать, так как местами используется древний и багнутый Flash. Но по таблице мы видим, что среднее арифметическое количество рабочих часов ирландцев не уменьшилось, а наоборот увеличилось.

Далее я решил сформировать топ стран по наименьшему количеству трудовых часов на человека. За ориентир я взял 2016 год, потому что именно этот год был отражён на первой инфографике от Statista. (Кстати, откуда Statista взяла свои значения — мне не известно. У Ирландии, по данным ОЭСР, производительность часа никак не равна $95, такая погрешность наблюдается для каждой из стран.) Четырёхдневная рабочая неделя делает работников счастливее и продуктивнее Лидер — Германия. Среднестатистический немец за работой проводит 1362 часа в год — меньше всех остальных жителей Европы. Теперь для полноты картины нам нужно выстроить список стран по производительности рабочего часа в долларах США. Четырёхдневная рабочая неделя делает работников счастливее и продуктивнее Глядя на последние две таблицы, я не наблюдаю никакой корреляции между количеством отработанных часов и производительностью каждого часа. Производительность труда в долларах США обуславливается только состоянием экономики той или иной страны. Однако существующей информации для таких заключений недостаточно. Поэтому я предлагаю обратиться к данным ФРС.

Я составил график процентного изменения от года к году отношения реального ВВП США к человеко-часу (производительность), суммарного количества человеко-часов и среднего значения рабочих часов на человека за год в период с 1971 по 2011 годы.

Четырёхдневная рабочая неделя делает работников счастливее и продуктивнее Федеральная резеврная служба

Такая выборка уже с уверенностью позволяет сказать, что зависимости между количеством рабочих часов на одного человека и производительностью часа не существует. Производительность может упасть вместе с количеством рабочего времени на одного человека, а может и вырасти, что есть прямое противоречие идеи о повышении продуктивности человека при сокращении его рабочего времени.

Обратите внимание на точку экстремума в 2009 году. Если бы на графике не было суммарного количества трудовых часов, то можно было бы подумать, что сокращение рабочего времени человека имеет положительное влияние на производительность. Но это большое заблуждение.

Моё объяснение этому явлению таково: кризис — это кровопускание. Все стараются оптимизировать всё и вся. Происходит масштабная чистка всех неэффективных и засидевшихся. Глобально сокращается количество ненужных трудовых часов. Поэтому повышается отношение ВВП к суммарному рабочему времени, именуемое аналитиками производительностью. Посмотрите, как выглядит общая картина:

Четырёхдневная рабочая неделя делает работников счастливее и продуктивнее В условных единицах по индексу производительность удвоилась, а среднее количество рабочего времени на одного человека уменьшилось со 100 до 93.

Примечательно расхождение производительности и глобальной суммы трудовых часов, напоминающее рассвет Кремниевой долины. На этом месте мне вспомнился один интересный график, который я опубликовал почти три года назад у себя в Groks.

Четырёхдневная рабочая неделя делает работников счастливее и продуктивнее Выручка компаний в пересчёте на одного сотрудника

Четырехдневная рабочая неделя в России: страшный сон для бизнеса или мечта работника?

«Будущее – за четырехдневной рабочей неделей как основой социально-трудового контракта» – заявил премьер-министр России Дмитрий Анатольевич Медведев на Международной конференции труда. Эта инициатива обрела как сторонников, так и противников.

Одни считают, что четырехдневная рабочая неделя пойдет на пользу обществу, так как позволит больше времени проводить с близкими и отдыхать, другие, что это только навредит экономике. Возможно ли введение четырехдневки в России – рассмотрим в статье.

Как сокращали рабочее время

Первая попытка улучшить условия жизни трудящихся в России произошла в 1897 году. Был издан декрет, ограничивающий длительность рабочего дня для мужчин 11,5 часами, а для женщин и детей – 10 часами при шестидневной рабочей неделе.

В пятидесятых годах, по окончании послевоенного восстановления, рабочая неделя составляла 42 часа – трудились шесть дней по семь часов. В 1967 перешли к пятидневке, при сохранении 42-часовой рабочей недели. В 1991 году продолжительность рабочего времени была ограничена 40 часами.

С тех пор прошло около тридцати лет, улучшились технические возможности, появился интернет, возросла скорость обмена информацией, но рабочее время осталось таким же.

Отметим, что в Трудовом кодексе определено только максимальное количество рабочего времени в неделю. Уже сейчас организации, заключая коллективный договор, могут уменьшить количество рабочих дней или рабочих часов.

Согласно исследованию Росстата, средняя фактическая продолжительность рабочей недели (без учета отгулов, больничных и отпусков) составляет 37,1 часа.

Женщины, по этим данным, работают меньше – 35,4 часа в неделю, а мужчины – 38,7 часов.

Разница с установленной 40-часовой неделей обусловлена тем, что часть сотрудников работает неполный день, а на некоторых предприятиях сокращено рабочее время из-за нестабильной финансовой ситуации.

Четырёхдневная рабочая неделя делает работников счастливее и продуктивнее

Сколько работают в других странах

В США официально закреплена 40-часовая неделя для госслужащих. В частных фирмах могут работать и больше, но, по данным министерства труда, в среднем американцы работают 34,5 часа.

Производительность труда, которая рассчитывается как отношение внутреннего валового продукта к количеству отработанного времени, в Америке в 2017 году составила – 72 доллара в час, а в России всего 26,5 долларов. Несмотря на то, что работает средний россиянин в 1,5 часа дольше, в неделю он «нарабатывает» на 983 доллара, а средний американец – 2 484 доллара.

В Нидерландах установлен возможный максимум – 9 часов в день (45 часов в неделю), но все чаще вводится четырехдневная рабочая неделя с увеличением рабочего дня до 10 часов. Фактически, в этой стране отрабатывают 30,5 часов в неделю, что является самым низким показателем в мире, при этом производительность труда почти такая же, как в США – 71,4 доллара в час.

В Китае, несмотря на установленную 60-часовую рабочую неделю, часть населения работает по схеме 996: с девяти до девяти, шесть дней в неделю – 72 часа. Отпуск в Китае – всего десять дней, один из самых коротких в мире.

Такой рабочий график позволяет китайцам конкурировать на международном рынке труда. Все больше компаний переводят свое производство в Китай.

Получается, что уменьшение времени работы на Западе обусловлено повышением производительности труда на Востоке.

Читайте также:  И погода не помеха: стоит ли начать бегать зимой

Четырёхдневная рабочая неделя делает работников счастливее и продуктивнее

Эксперименты по сокращению рабочего времени

В мировой практике уже были попытки ввести сокращенную рабочую неделю. В штате Юта в 2007 году сотрудников местной администрации перевели на четырехдневку, но увеличили рабочий день до 10 часов.

Эта идея должна была сэкономить на эксплуатационных расходах до 3 миллионов долларов в год и снизить вред, причиняемый окружающей среде. Но, спустя три года, большинство сотрудников вернулось к привычному графику.

Итог эксперимента: население было недовольно закрытием госучреждений по пятницам, роста производительности труда зафиксировано не было, а экономия составила всего 1 миллион долларов.

В марте 2018 года компания Perpetual Guardian из Новой Зеландии начала эксперимент, в ходе которого сократила рабочую неделю до четырех дней, без увеличения длительности рабочего дня.

В результате эксперимента у сотрудников сократился уровень стресса с 45% до 38%, число работников, которым удается соблюдать баланс личной жизни и работы, выросло с 54% до 78%, а производительность труда увеличилась на 20%.

Кроме того, компании удалось сэкономить на расходах, в первую очередь, на электричестве.

В Швеции проводились эксперименты по сокращению рабочего дня без уменьшения длительности недели. В течение двух лет сиделки дома престарелых в Гетеборге работали по 6 часов в день.

Положительным эффектом от эксперимента стало то, что сотрудницы лучше себя чувствовали, имели больше энергии для работы, что привело к повышению качества обслуживания.

Однако, из-за сокращения рабочего дня, властям пришлось увеличить количество персонала на 25%, что за два года увеличило затраты на 1,3 миллиона долларов.

С 1989 по 2005 аналогичный эксперимент проводился шведскими властями в городе Кируна. 250 работников в течение 16 лет работали по шесть часов. Эксперимент был прекращен из-за жалоб сотрудников на чрезмерный объем работы и отсутствия положительных результатов.

В Великобритании также были проведены предварительные исследования о том, насколько эффективна четырехдневная рабочая неделя. Их результаты показали, что увеличения производительности трудно добиться на должностях, требующих постоянного присутствия, но для офисных работников результат может оказаться положительным.

Как планируют отдыхать россияне?

Портал SuperJob провел опрос, в котором выяснил, на что люди готовы потратить дополнительный выходной, в случае, если четырехдневная рабочая неделя в России будет введена. Большинство женщин (42%) и четверть мужчин (24%) выбрало вариант «на семью». Это самый популярный ответ.

Почему четырехдневная рабочая неделя может быть выгодной бизнесу

Четырёхдневная рабочая неделя делает работников счастливее и продуктивнее

Варвара Гранкова

Работать четыре дня в неделю, но получать зарплату за пять? Звучит слишком хорошо, чтобы быть правдой, но этот вопрос активно обсуждается в Европе – и не только потому, что происходит сдвиг в сторону гибкого графика, но и потому, что появились доказательства: это хорошо для бизнеса. Многие европейские организации сокращают рабочую неделю (но не зарплаты) с 36 часов (пять рабочих дней) до 28 часов (четыре дня), чтобы уменьшить выгорание работников и повысить их удовлетворенность, производительность труда и лояльность компании.

Идея четырехдневной рабочей недели не нова: во Франции рабочую неделю сократили до 35 часов почти 20 лет назад с целью улучшить баланс между работой и личной жизнью граждан. Эту меру активно обсуждают до сих пор.

Сторонники говорят, что она способствовала созданию рабочих мест и действительно поддерживает баланс между работой и личной жизнью. Критики же утверждают, что она снизила конкурентоспособность французских компаний.

По данным ОЭСР, минимальная рабочая неделя – в Нидерландах: в среднем (с учетом работников с полной и частичной занятостью) около 29 часов. Законы, принятые в Нидерландах в 2000 г. для поддержания и укрепления баланса между работой и личной жизнью, гарантируют работникам полностью оплачиваемый отпуск, а также отпуск по уходу за ребенком как для женщин, так и для мужчин.

В Великобритании также присматриваются к этой идее. Этим летом в Школе бизнеса Хенли прошел опрос 505 руководителей и более чем 2000 сотрудников британских организаций: какое воздействие может оказать четырехдневная рабочая неделя на рабочую силу. Результаты опроса демонстрируют как преимущества, так и недостатки этого подхода.

Половина опрошенных сообщила, что уже ввела четырехдневную рабочую неделю для некоторых или всех работников с полной занятостью: удовлетворенность сотрудников повысилась, частота больничных уменьшилась. Ежегодно этим организациям благодаря нововведениям удается экономить почти 92 млрд фунтов стерлингов, или 2% оборота.

77% опрошенных работников указали на явную связь между четырехдневной рабочей неделей и более высоким качеством жизни.

Особенно привлекательной такая практика кажется 75% опрошенных представителей поколений Z и X, которые используют освободившееся время не для расслабления, а для повышения квалификации, волонтерской деятельности и дополнительного заработка.

Две трети (67%) респондентов, относящихся к поколению Z, заявили, что четырехдневная рабочая неделя влияет на их выбор работодателя.

В организациях с более короткой рабочей неделей почти две трети (64%) руководителей сообщили о росте производительности сотрудников и качества работы из-за уменьшения пропусков по причине болезни и в связи с возросшим благополучием в целом. Еще одним преимуществом, по мнению респондентов, стало сокращение времени поездок на работу и с работы.

Как большинство компаний организовали более короткую рабочую неделю? Многие участники опроса говорили, что работников делят на две меняющиеся местами группы: одна не работает по понедельникам, другая – по пятницам. Это позволяет компаниям отвечать требованиям клиентов и оставлять офис открытым всю неделю.

Но четырехдневная рабочая неделя не панацея от всех бед.

Безусловно, она служит конкурентным преимуществом с точки зрения привлечения талантливых сотрудников, однако в ходе опроса выяснилось, что почти три четверти (73%) руководителей выразили обеспокоенность регулированием трудовых договоров и бюрократией, связанной с переходом на четырехдневную рабочую неделю, а также сложностями с подбором кадров. Все это снижает вероятность широкого распространения практики в ближайшем будущем.

Но некоторые организации отказались от идеи перейти на четырехдневную рабочую неделю. В 2019 г.

расположенный в Лондоне Wellcome Trust, второй по величине в мире фонд, финансирующий научные исследования, отменил четырехдневную рабочую неделю для 800 сотрудников головного офиса в связи с «чрезмерными операционными сложностями реализации».

В США Treehouse, крупная компания по подбору персонала для технологических компаний, в 2016 г. ввела четырехдневную рабочую неделю, но не смогла успешно конкурировать и вернулась к пятидневной.

Как четырехдневная рабочая неделя сделает всех счастливее

Основатель одной из первых крупных компаний, которая перешла на четырехдневную рабочую неделю, призвал других следовать, утверждая, что четырехдневная рабочая неделя привела к росту производительности на 20%, помогла увеличить прибыль и улучшить благосостояние персонала.

Анализ одного из самых крупных испытаний четырехдневной рабочей недели пока не выявил снижения производительности, снижения стресса и повышения вовлеченности персонала, что вселяет надежду на то, что будет виден лучший баланс между работой и личной жизнью для миллионов.

Perpetual Guardian, новозеландская компания, предоставляющая финансовые услуги, сменила 240 сотрудников с пятидневной на четырехдневную неделю в ноябре прошлого года и сохранила их заработную плату. Производительность увеличилась за четыре дня, в течение которых они работали, поэтому не было никакого снижения общего объема выполненной работы.

Компании по всему миру сокращают рабочую неделю людей, но не их заработную плату, чтобы избежать выгорания и улучшить благосостояние

За процессом следили ученые из Оклендского университета и Оклендского технологического университета. Среди сотрудников «Вечного стража» они обнаружили, что результаты, полученные работниками в отношении лидерства, стимулирования, расширения прав и возможностей и приверженности, увеличились по сравнению с опросом 2017 года.

Детали более раннего испытания показали, что наибольшее увеличение было в приверженности и расширении прав и возможностей. Уровень стресса персонала снизился с 45% до 38%. Баланс между работой и личной жизнью увеличился с 54% до 78%.

«Это идея, время которой пришло», — сказал Эндрю Барнс, основатель и исполнительный директор Perpetual Guardian.

«Нам нужно привлечь больше компаний, чтобы попробовать. Они будут удивлены улучшением в их компании, их сотрудниках и в более широком сообществе».

На этой неделе он выпустил практическое руководство для других организаций, в том числе результаты испытаний и внедрения.

«С нами обращались как со взрослыми, и я думаю, что в результате все ведут себя как взрослые», — сказал Тэмми Баркер, менеджер филиала, который участвовал в испытании, который сократил рабочую неделю с 37,5 часов до 30.

За восьминедельным экспериментом внимательно следили работодатели и политики во всем мире.

Лейбористская партия заказала исследование возможностей четырехдневной недели. Тем не менее, ранние исследования указывают на сложность достижения роста производительности в основных отраслях, таких как розничная торговля, где присутствие является ключевой частью работы.

  • В Великобритании среднее рабочее время увеличилось после финансового кризиса, и возникли вопросы о том, насколько далеко люди, работающие на передовых профессиях, таких как сестринское дело или полиция, могут сократить свои часы, не уменьшая при этом государственную службу, которую они предоставляют.
  • Небольшие компании, экспериментирующие с четырехдневной неделей, обнаружили, что производительность была лучше в первые несколько недель, так как волнение по поводу проекта охватило, а затем немного упало.
  • «Самая большая обеспокоенность с точки зрения работодателя заключается в том, чтобы обеспечить постоянное внедрение политики, которая не приведет к самоуспокоенности, с риском того, что производительность людей снизится», — сказал Баркер.
  • «Чтобы избежать этого, мы потратили много времени на то, чтобы у каждого человека в каждой команде был свой план относительно того, как они собираются поддерживать и даже повышать свою производительность».
  • Сотрудники обнаружили, что четырехдневная рабочая неделя увеличивает их внимание к задачам.
  • «Я фактически заканчивала проекты, прежде чем перейти к следующему, и к концу дня обнаружила, что достигаю большего, чем просто пытаюсь многозадачность»
Читайте также:  Что нужно знать о половом члене

«Я обнаружил, что моя производительность возросла благодаря тому, что я стал лучше осознавать свои рабочие процессы и думать о том, как я делаю вещи и почему я их делаю.

В то же время я больше не чувствовал стресса на работе, вероятно, потому, что я действительно сосредоточился на поставленных задачах, и потому что у меня был дополнительный выходной, чтобы компенсировать увеличение производительности».

Люди использовали дополнительный выходной для тех же видов досуга, что и на выходных, например, для игры в гольф или просмотра Netflix, но появились и новые виды деятельности, считает Джаррод Хаар, профессор управления персоналом в Оклендском технологическом университете.

К ним относятся «проводить время с родителями», «проводить столь необходимое время на учебу» и «убирать дом в среду, а затем проводить выходные свободно».

«Менеджеры сообщили, что их команды стали более креативными», — сказал он. «Это вовлекло их в поиск решений для выполнения своей работы за четыре дня, так что это хорошо отразилось. Важно отметить, что они оценили свои команды как обеспечивающие лучшее обслуживание клиентов — они были более привлекательными и сосредоточенными, когда звонили клиенты и клиенты».

Он сказал, что сообщалось о значительно меньшем стрессе на работе и выгорании, при этом уровни баланса между работой и личной жизнью достигли рекордно высокого уровня.

«Помимо благополучия, сотрудники сообщили, что их команды были сильнее и лучше функционировали вместе, более довольны своей работой, более заняты и чувствовали, что их работа имеет большее значение», — сказал он.

«Сотрудники стали более преданы организации и реже искали работу в других местах».

Барнс сказал: «Внедрив четырехдневную неделю на добровольной основе, мы продолжаем определять способы повышения производительности и улучшения вовлеченности, благополучия и удовлетворенности работой в рамках этой новаторской модели гибкости».

theguardian.com

Кому выгодна четырехдневная рабочая неделя

Каковы возможные плюсы от четырехдневки? Во-первых, ее сторонники считают, что более короткая рабочая неделя позволит снизить стресс, улучшить баланс между работой и личной жизнью, сократить количество неявок на работу по причине болезни. У людей появится больше свободного времени, чтобы посвятить его общению с семьей и друзьями, занятиям с детьми, спорту, хобби, здоровью, учебе.

Все эти факторы могут оказать быстрый эффект на производительность работников при условии, что им не придется работать десять часов в день вместо восьми. Во-вторых, законодательное сокращение рабочего времени может стать дополнительным стимулом для инвестиций и внедрения новых технологий, что также — в долгосрочной перспективе — будет способствовать увеличению производительности труда.

Еще одним распространенным аргументом, особенно для организаций госсектора, является сокращение издержек на освещение, уборку, кондиционирование и т. п.

 Согласно результатам экспериментов, в компаниях, перешедших на четырехдневку, производительность труда действительно увеличилась примерно на 20%, что полностью компенсировало потери от сокращения рабочего времени, хотя и не привело к росту выпуска.

В госсекторе некоторые эксперименты пришлось прекратить из-за высоких затрат на наем дополнительного персонала. Наконец, результаты мелких экспериментов в отдельных фирмах, безусловно, нельзя масштабировать на всю экономику.

Почему работодатели возражают против четырехдневки? Прежде всего, компании выступают за увеличение гибкости в регулировании рабочего времени, а законодательное закрепление четырехдневки является очень жесткой мерой и логистически сложной задачей.

Современные потребители все больше привыкают к доступности многих услуг в режиме 24/7, что практически невозможно обеспечить при трех выходных в неделю.

Сегодня работники зачастую сами поднимают вопрос о предоставлении более гибкого рабочего графика, например, возможности выбирать время начала и окончания работы, суммировать отработанное время за сравнительно длительные промежутки времени, брать отгулы в счет сверхурочных и т. д.

Кроме того, ожидания касательно роста производительности труда и увеличения занятости сильно завышены. Хорошим примером тому является Франция, где в 2000 году рабочая неделя была сокращена до 35 часов. Эта мера не привела к росту занятостидаже на фоне двузначных цифр уровня безработицы, зато за Францией на долгие годы приклеился ярлык «евросклеротика» за слабый экономический рост.

Кому выгодно

Каковы перспективы сокращения рабочей недели для России? ФНПР, как известно, поддержал идею введения четырехдневки при условии, что это не отразится на зарплатах. Российские работники, правда, не столь оптимистичны.

Согласно опросу ВЦИОМ, лишь 29% россиян высказались за сокращение рабочей недели, большинство же не верят, что оно осуществимо без потери заработка. Во многих странах, прежде всего развивающихся, работники выступают против законодательного сокращения рабочего времени.

Они готовы работать дольше, чтобы больше зарабатывать. Дополнительная оплата за сверхурочные и премии нередко составляют существенную часть заработка.

Законодательные гарантии сохранения заработной платы при сокращении рабочего времени обычно касаются только фиксированной части заработка, и работодатели адаптируются за счет сокращения премий, продолжительности отпусков и социального пакета.

От возможного введения четырехдневки выиграют только работники госсектора и крупных предприятий, где обеспечен контроль соблюдения трудового законодательства.

Большинству же работников малого и среднего бизнеса следует готовиться к росту неформальной занятости, совместительства, переводу на нестандартные контракты (включая ГПХ, временные контракты и заемную занятость), а также увеличению оплачиваемых и неоплачиваемых сверхурочных.

Поэтому фактическая продолжительность рабочего времени не упадет столь сильно, как законодательно установленный максимум. При текущем уровне безработицы (4,8% в 2018 году) и устойчивом снижении численности населения в трудоспособном возрасте из-за неблагоприятной демографии в России нет резервов роста занятости.

А это значит, что в госсекторе в проигрыше останутся потребители: в школах будет не хватать учителей, в больницах и поликлиниках врачей. В этих сферах невозможно увеличить производительность при снижении рабочего времени, а потенциал использования совместительства и сверхурочных исчерпан уже сейчас.

И ты, труд: когда станет реальностью четырехдневная рабочая неделя

Четырехдневка и сокращение рабочих часов осчастливят трудящихся, принесут пользу компаниям и мировой экономике, поэтому нужно перейти к такому формату поскорее. Так считают эксперты, выступавшие на Экономическом форуме в Давосе в январе 2019 года. «Известия» выясняли, могут ли три выходных в неделю спасти мир.

Только факты

Автор цитаты

  • В большинстве развитых и развивающихся стран законодательно принята 5-дневная, 40-часовая рабочая неделя с нагрузкой по 8 часов в день. 
  • На форуме в Давосе обсуждалась опция сократить не только количество рабочих дней в неделе, но и пропорциональное количество часов (с сохранением той же зарплаты). 
  • Идея четырехдневки не является новой: она уже исследовалась учеными и испытывалась бизнесом.

Работать меньше — работать лучше?

Адам Грант, психолог из Уортонской школы бизнеса (США), подчеркивает, что концепция четырехдневки уже с честью прошла различные испытания.

«Некоторые добросовестные эксперименты показали, что уменьшение рабочих часов позволяет людям лучше фокусироваться на работе. Результат такой же, а зачастую даже с более высоким качеством и креативностью.

Они [сотрудники] также более лояльны к организациям, которые готовы дать им более гибкий подход к планированию своего досуга», — заявил выступавший на экономическом форуме специалист.

Экономист и историк Рутгер Брегман, также взявший слово в Давосе, согласен с Грантом. Он подчеркивает, что более короткая рабочая неделя — совершенно неноваторская мысль, а, скорее, хорошо забытая старая.

«Десятилетиями вплоть до 1970-х годов ведущие экономисты, философы, социологи верили, что мы будем работать все меньше и меньше», — напоминает Брегман.

Он приводит в пример Генри Форда и других крупных капиталистов былых времен, которые уже в 1920-е и 1930-е годы экспериментировали с сокращением рабочих часов и получали позитивные результаты.

Мнение специалистов подтверждается несколькими исследованиями и экспериментами, результаты которых свидетельствуют: четырехдневка делает работников более счастливыми и эффективными.

Мировой опыт

Базирующаяся в Новой Зеландии компания Perpetual Guardian занимается управлением трастами и недвижимостью. В 2018 году руководство фирмы решило протестировать четырехдневную рабочую неделю на своих 240 сотрудниках: количество часов было уменьшено с 40 до 32.

Тестирование режима продолжалось два месяца. Результаты так впечатлили Perpetual Guardian, что компания решила перейти на четырехдневку на постоянной основе.

За успехами Perpetual Guardian наблюдали в Оклендском технологическом университете. Сотрудники Perpetual Guardian поделились с исследователями своими впечатлениями.

По их словам, стало получаться проводить больше времени с семьей, чаще заниматься фитнесом и готовить дома, проще находить силы для хобби.

В понедельник белые воротнички возвращались к мониторам более свежими и энергичными. Им было проще сосредоточиться на обязанностях.

Читайте также:  Что делать с волдырями от ожога: можно ли лопать и как правильно обрабатывать

«В результате перехода с пятидневной рабочей недели на четырехдневную итоговая производительность не изменилась», — отметили в Оклендском технологическом университете. То есть за четыре дня сотрудники успели выполнить все то же, что ранее занимало на день больше.

Аналогичный результат получили в 2016 году в Швеции. Правда, в городе Гетеборге сокращали не количество рабочих дней, а только их длительность — до шести часов. Работники успевали выполнять свои обязанности: люди оказались вполне способны сконцентрироваться на задачах и потратить меньше времени, чтобы уйти с работы пораньше.

Конечно, такие успехи не достигаются автоматом. Например, в Perpetual Guardian разработали комплекс изменений, которые помогли бы сотрудникам экономить ценное время. Например, длительность всевозможных встреч и коллективных обсуждений сократили до 30 минут. Повесили в офисе специальные напоминания о необходимости сосредоточиться на основных задачах.

Основатель Perpetual Guardian Эндрю Барнс считает, что сам принцип рабочего контракта пора пересмотреть: оговаривать надо не количество рабочих часов, а суть и объем выполненного.

«Иначе вы просто заявляете: «Я точно не знаю, чего от вас хочу, так что просто буду платить вам за проведенное на работе время», — говорит Барнс.

Если человек успевает за 32 часа то, на что раньше требовалось 40, то почему бы не платить ему столько же?

Идеально для мам

Четырехдневка может быть тем фактором, который решит вопрос гендерного зарплатного неравенства.

Многие женщины работают меньшее количество часов в неделю после рождения ребенка, чтобы иметь больше времени на материнские обязанности. Такая работа оплачивается ниже (не говоря о том, что ее сложнее найти).

При этом довольно часто сотрудницам-мамам все равно приходится успевать за полдня и ползарплаты сделать то, что другие делают за день и за полную ставку.

И по мере взросления ребенка ситуация не исправляется: к 12-летию своего чада работающая британская мама получает в среднем на треть меньше, чем мужчина на аналогичной должности.

Укороченная неделя может позволить большему количеству мам получать полноценную зарплату и при этом чаще бывать с детьми.

А кроме того..

Автор цитаты

Люди будут меньше болеть, что снизит издержки предприятий. Например, по британской статистике, 12,5 млн трудодней безвозвратно теряются каждый год из-за нетрудоспособности, связанной с депрессиями, тревожными расстройствами и стрессовыми состояниями. В 44% случаев причиной болезни становится избыточная рабочая нагрузка.

Работать меньше экологично и экономично. Компания меньше тратит электричество, воду, а ее работники на два раза в неделю реже пользуются транспортом. Фирма на четырехдневке вносит свой вклад в борьбу с изменениями климата, оставляя меньший углеводородный след. 



Мужчины, которым предоставлен трехдневный уикенд, более склонны вовлекаться в домашние дела, совместные семейные развлечения. Длинные выходные разгружают женщин и укрепляют семью.


Забытая идея

В 1930 году британский экономист Джон Мейнард Кейнс предсказывал, что через 100 лет будущее будет полным досуга, а не работы. Кейнс полагал, что человечество буквально не будет знать, куда деть свободное время.

Построение общества, в котором не нужно посвящать значительную часть дня труду, когда-то представлялось целью многим экономистам, философам и политическим деятелям.

Еще в XIX веке американский президент Джон Адамс утверждал: он будет знать, что государство устойчиво, если его внуки будут иметь возможность изучать музыку и поэзию; да и в декларации независимости говорится о стремлении к счастью (the pursuit of happiness) как неотъемлемом праве американца.

Концепция «американской мечты», сводимая, в конечном счете, к тому, что можно добиться чего угодно, если много работать, стала популярной и далеко за пределами США. Между тем, отмечают сторонники идеи сокращения рабочих часов, сегодня самые процветающие страны — вовсе не те, где практикуется долгий рабочий день и переработки.

Многие люди любят свою работу и считают ее важной частью самореализации, а не только источником дохода. Но при этом каждый хочет проводить больше времени с близкими. Сокращенная, но более продуктивная рабочая неделя может стать идеальным балансом этих интересов.

Японцы испытали 4-дневную рабочую неделю: успех превзошел ожидания

Эффективность труда в компании, где был проведен эксперимент, выросла на 25%

Информацию об этом эксперименте опубликовал в своем блоге журналист Дмитрий Чернышев:

«Компания Microsoft Japan в августе этого года провела эксперимент, в рамках которого у сотрудников в течение месяца была четырехдневная рабочая неделя. Еще одним выходным стала пятница.

Такие «продленные выходные» никак не влияли на оплату труда или продолжительность отпуска. Сотрудникам просто на 20% сократили рабочие дни. Результаты оказались намного выше ожиданий.

При этом производительность труда выросла на 40%. Проводилось меньше встреч, они стали короче, резко снизилось число больничных. По своему желанию сотрудники брали на 25,4% меньше отгулов. Было распечатано на 58,7% меньше страниц бумаги. Потребление электричества в офисе сократилось на 23,1%. Всё это помогло компании за этот месяц очень хорошо сэкономить.

Такой неожиданный рост продуктивности отчасти объясняют снижением числа собраний. Когда для того, чтобы успеть всё сделать, осталось только четыре дня, много планерок урезали или сократили, часть – перевели в онлайн.

Собираться, ждать всех, отходить с рабочего места стало необязательно. Ранее похожую концепцию реализовал Джефф Безос.

Он запретил презентации на деловых совещаниях, в результате чего эффективность труда в Amazon выросла на 25%.»

Журналист Андрей Варфоломеев привел не менее впечатляющие результаты другого, уже немецкого, эксперимента :

«Немецкая компания Rheingans Digital Enabler ввела у себя 5-часовой рабочий день в течение 5-дневной рабочей недели. Работа начинается в 8 утра и заканчивается в час дня.

Важная ремарка — перед приходом все телефоны сдаются и в офисе блокируются все социальные сети. Любые переговоры ограничены максимум 15 минутами, стоять и болтать, условно, у кулера или с сигаретой, запрещено правилами.

По итогу эффективность осталась на том же уровне, что и при 8-часовом рабочем дне. Директор компании доволен, т.к. компания сохраняет нужную эффективность и уже вышла в плюс, сотрудники счастливы от достаточного количества свободного времени.

Из личного опыта могу лишь подтвердить, что львиную долю рабочего времени съедают соцсети, интернет, болтовня и прочие «отвлекалки». Реально эффективное рабочее время это от силы 4-5 часов, остальное же просто съедается. И думаю, что работодатели сами не против сократить рабочий день, при условии, что эти 5 часов будут железно отработаны, а не пущены на ерунду….»

Вместе с тем, вопрос о том, что этому последует и Россия, остается отрытым, даже несмотря на недавние заявления премьер-министра Дмитрия Медведева. Ведь не секрет, что в нашей стране любое прогрессивное новшество в большинстве случаев оборачивается либо полным провалом, либо своей противоположностью.

Однако телеграм-канал «Красный Сион» считает, что России пора перенимать чужой опыт, несмотря ни на что:

«На самом деле премьер Дмитрий Медведев вполне разумно поднял вопрос о целесообразности перехода на 4-дневную рабочую неделю. Вся недолгая история человечества с начала индустриального периода свидетельствует о том, что продолжительность рабочего времени всё время уменьшается.

В Англии или России времени начала капитализма работали по 60-65 часов в неделю (и 6 дней в неделю). Постепенно Первый и Второй Мир перешёл на 40-часовую неделю с 5 днями, да ещё и с 2-6 неделями отпуска (ещё столетие назад работник не знал, что такое отпуск).

Сейчас Франция перешла на 35-часовую неделю.

Следующий закономерный этап – сокращение и привычной пятидневки. Эксперименты на этот счёт идут во всём мире. Сайт Всемирного экономического форума пишет о некоторых из них.

Например, в Новой Зеландии в компании Perpetual Guardian в течение 8 недель работники трудились 4 дня в неделю. Выяснилось, что производительность труда выросла на 20% (т.е.

за 4 дня работники делали столько же, сколько за 5 дней).

Кроме того, у работников компании отметили «более низкий уровень стресса, более высокий уровень удовлетворённости работой и улучшенный баланс между работой и личной жизнью».

Исландия провела аналогичное испытание, позволив некоторым работникам города Рейкьявика сократить рабочую неделю на 4-5 часов. В этом эксперименте производительность осталась на том же уровне, что означает, что затраты остались прежними. У сотрудников также было больше удовлетворённости работой и меньше заболеваний.

Понятно, что переход на 4-дневку или на 30-часовую рабочую неделю не будет одномоментным. Хотя бы потому, что это поведёт за собой серьёзную перестройку технологических процессов (особенно на предприятиях, где производственные циклы «заточены» на 8-часовые смены).

Возможно, как я писал уже не раз, постепенный переход нужно проводить через увеличение отпусков. Например, сейчас типичный отпуск среднего россиянина – 28 дней.

А у силовиков и судей этот отпуск – 35-45 дней, и в их ведомствах мы не видим, чтобы земля перевернулась от такого длительного отдыха.

Возможно сделать и 1 дополнительный выходной в месяц. Или там, где возможно (например, в офисном мире) переводить работников на 1-2 дня труда в неделю из дома.

Варианты есть, и нужно не бояться экспериментировать, в том числе и в России.»

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *